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新进人员导师制
新进人员导师制
新员工导师制（拿来就用） 知乎专栏
新员工导师制（拿来就用） 章总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 4．配合员工个人职业 展开推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议； 制订《新员工辅导计划》及工作安排； 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定； 对新员工工作质量 (新员工管理)新员工导师制度百度文库导师即辅导者，负责新员工入司3个月内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非 新员工入职导师制最新版百度文库新员工导师管理办法 一、目的 1、进一步规范公司“师带徒”形式的培养作业方式，充分发挥核心专业技术人 员的“传、帮、带”作用，让新老员工在互动中教学相长。 2、深化和完善 新员工导师管理办法百度文库
关于推进和开展近两年新入职教师导师制工作的通知 bwu
2021年11月26日 各院部：根据《北京物资学院青年教师导师制实施办法（试行）》（物院发〔2018〕34号）（见附件1）相关规定，为促进青年教师快速成长，提升教育教学能 2019年11月27日 中南财经政法大学经济学院新入职教师导师制工作办法（试行） 章 总则 条 为贯彻落实教育部《高等学校教师职业道德规范》（教人[2011]11号）和《 中南财经政法大学经济学院新入职教师导师制工作办法（试行）2017年4月4日 导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】 3 天之前 32新进员工入职后实行导师制 ，由新员工所在部门为其指定导师，建立起师徒关系，并通知人力资源部；33社会招聘的新员工导师制期限为半年。通过社会招聘的新员 新员工导师制管理办法（共12篇）
青年干部成长导师制 国家税务总局浙江省税务局
2022年1月23日 分局负责人和有经验的业务骨干与新进单位的青年干部进行结对，结成一对一或一对多的对子。（一）帮带对象的确定。帮带对象为年龄不超过28周岁的年轻干部。（二）导师的确定。导师原则上由分局领导或政治觉悟高、业务能力强的同志担任。新员工导师制新员工导师制章 总则1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织 新员工导师制百度文库2019年1月29日 导师制员工 培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人 新员工导师工作流程： 1）新员工进 业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准 华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）工作新员工导师管理办法 有关部门导师辅导新员工的具体规定。 首页 文档 视频 音频 文集 文档 公司财报 四、导师制 实施流程 1、各部门经理于新员工入职前 13 天，确定新员工的导师。如需几位导师辅导 的，也需提前确认好各位导师所辅导的时间段 新员工导师管理办法百度文库
关于推行新录用公务员导师制的通知
2017年10月13日 为加强对新录用公务员（含参照公务员法管理事业单位的工作人员，以下简称新 推行新录用公务员导师制 是从源头上加强我市公务员队伍建设的一项重要举措。各单位要高度重视，提高认识，通过有效的办法和措施，使新录用 公司某岗位有新进员工 时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部 3610员工导师应积极推动新员工导师制 的运作，提出改进的方法和建议。 38 新员工职责： 381积极参加入职培训 中小企业公司新员工导师管理制度百度文库浅谈新员工培养之导师制 摘要：导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方大企业广泛应用，在中国企业也进行探索实践。本文对企业导师制的发展及内涵、面临的挑战和产生的效益、应用实践等方面进行了研究总结。希望 浅谈新员工培养之导师制百度文库2019年12月3日 同时，“导师制”充分发挥以学促导、导学相长作用，促使指导老师进一步学习提高，与新进人员一起成长。 “导师制”实施以来，进一步促使该局人才培养平台和培养机制更趋完善，学习型组织建设有效加强，锐意进取和向上向善氛围更加浓厚，为实现税收现代化汇聚智慧力量。【镇江日报】“导师制”加速新进税务干部成长
【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】 知乎
2017年4月4日 一、什么是导师制员工培养 导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。 二、导师制员工培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。345．对新员工的情况向部门负责人及人力资源部门进行定期及不定期的反馈。 新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。新员工导师制百度文库新员工导师制2．培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。3 新员工进 部门一周内 熟悉环境，尽快进入角色。 与导师开放交流，配合导师制定自己的辅导期培养计划 新员工导师制百度文库导师制基于如下管理需求 1、企业的需求 企业从一个侧面向新进员工展示企业价值 观，使新员工加深了解公司， 防止误解产生的人力资本 损失；提高新员工磨合速度，缩短磨合期，降低磨合期 损失的人力资本；传承经验，减少错误，提升效率，均 摊错误成本和培训成本，提升知识资本利用率。关于对新进员工实行导师制的建议百度文库
新进公务员“导师制”培养管理办法百度文库
新进公务员“导师制”培养管理办法 新进公务员导师结对培养管理办法 首页 文档 视频 音频 文集 文档 公司财报 行业研究 高校与高等教育 加强分局新进 公务员的岗位培养工作，以人为本，引导新进公务员科学合理的做好职业发展规划，明确职业 2018年6月1日 新进员工入职导师制(试行)doc,新进员工入职导师制（试行） 一、目的 为使新进员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，在《员工手册》基础上特制定本规范。 二、适用对象及范围 本规范适用于总部所有新入职员工，分支机构可参照执行。新进员工入职导师制(试行)doc 4页 原创力文档2020年6月23日 如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制，华为也在用,华为,微软, 每个新员工一进微软都会安排Mentor ，新员工在老员工的带领下，会最快的熟悉企业文化，掌握全新的业务，与师傅沟通，向师傅学习，是最有效率的融入企业的方式之一 如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制，华为也在用3 天之前 32新进员工入职后实行导师制 ，由新员工所在部门为其指定导师，建立起师徒关系，并通知人力资源部；33社会招聘的新员工导师制期限为半年。通过社会招聘的新员工具有一定的阅历和专业知识，导师侧重在帮助新员工融入新的工作环境，熟悉 新员工导师制管理办法（共12篇）
对于企业来说，新老员工进行导师制，优缺点是什么？百度知道
2012年8月20日 新老员工实行导师制的建议： 1、对老员工进行专业培训。不能觉得可以省略这一步，因为有很多老员工可能在工作中习惯、流程不太好，比较费时费力，如果导师制让新员工跟着学了错误的东西，反而得不偿失。2、挑选具有领导才能的老员工作为“导师”。2024年6月3日 2023 年度新进博、硕士人员及 20 23 年之前未 参加 初聘的新进 在编 人员。 二、初聘条件 1博士毕业的新进教师，经36个月见习期 （ 试用期 ） ，取得《高等学校教师资格证》、导师制技能考核合格并完成学校规定的 有关 培训任务，经所在单位考核（考察）并推荐，学校研究，可初聘为讲师。关于初聘新进教职工专业技术职务的通知人事处 SXMU新员工直接上级或与其岗位职责高度相关人员 新员工入职部门的主要负责人或指定公司高层 职责 对新员工进行岗位职责完成的业务性指导 对新员工在职期间进行职业生涯规划辅导 任期 新员工在岗期（岗位变化后需重新指定导师）新员工培养双导师制方案百度文库新员工入职导师制最新版七、导师的考核与激励1导师辅导工作结束时，新员工及其直线经理需填写《导师工作评分表》，并交至HRP。商学院将导师考核结果进行备案。2 导师每辅导一位新员工且按照要求履行职责，且考核合格的，在新员工转正时提交 新员工入职导师制最新版百度文库
【部室动态】“导师制”助推新录用公务员快速成长
2021年9月7日 为加强对新录用公务员的培养指导，快速提升履职能力，叶县县委常委、纪委书记、监委主任王二宝强调：要对新录用公务员采用一对一 “传、帮、带”的“导师制”培训模式，充分发挥优秀业务骨干的模范带头作用。 在疫情防控工作常态化的情况下，灵活转变培训方式，有针对性地助力新录用 二、导师制的适用范围和实施适用于公司所有新员工的培训,以及教员的工作指导和规范。教程系统实现对象:1公司各部门新进员工和新调入员工2分公司没有针对操作人员、临时工或退休在以知识型员工为主的企业,指导新员工能够帮助导师获得相关领域的资讯和知识,某些外企中还推行过反向导师制 新进人员导师制关于对新进员工实行导师制的建议公设施，融洽人际关系等；有利于新员工了解工作流程，比如公司的价值观和规则，工作流程等；有利于新员工提升工作能力，掌握工作经验和学习技巧。 如何建立导师制1、选择导师导师的选择以下两个标准为主：本 关于对新进员工实行导师制的建议百度文库2019年11月29日 丹徒区税务局深化新进人员指导老师制度，帮助新入职人员快成长、快成才，优化干部队伍梯次结构，为税收事业高质量发展提供智力支持和人才保证。 目前，丹徒区税务局14位新入职人员与指导老师结对 丹徒税务以“导师制”促新进干部加速成长成才
新进员工培训、轮岗办法百度文库
新进员工培训、轮岗及导师制管理办法 为了让新员工了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。关于对新进员工实行导师制 的建议 建立导师制的目的 公司的管理制度中有入职培训的内容，但是不同管理需 求适用不同的管理工具，入职培训和入职导师适用的需求不 同，但是可以相互结合。入职培训是针对标准化内容和正式 内容的入职前期学习，而 新员工对导师建议合集百度文库2018年4月28日 为加快人才培养进程，传承党报集团优良作风和做法，2016年6月开始，浙江日报报业集团推出指导老师制度，在继承传统“师带徒”模式的基础上，创新形式，丰富学习载体，围绕政治素质、业务素质和职业道德素质建设，探索在媒体融合背景下新进人员的培养 浙报集团推行指导老师制度：狠抓队伍建设 加快人才培养进程2022年11月28日 根据新进员工“导师制”的实施办法，经各单位推荐、集团审核同意，确定了首批57名导师与65名新进员工结对。 仪式上，学员躬身敬茶、赠礼拜师，导师回礼赠书，双方以签订结对培养协议的形式许下郑重承诺，开启一段双向奔赴的旅程。践初心“不负韶华” 传匠心“未来可期” ——集团举行新进员工
关于开展2023年新进教职工考核暨导师制考核工作的通知
2024年6月11日 各部门、二级学院：根据《义乌工商职业技术学院新进教职工考核管理暂行办法》（义工商院办〔2022〕23号）、《青年教师导师制实施办法》（义工商院办〔2012〕3号）文件精神，现开展2023年新进教职工的考核暨导师制考核工作，具体安排通知如下：一、考核对象2023年入职我校的新进教职工（具体 361新员工导师制是公司培训体系的重要组成部分，人力资源部负责新员工导师的统一管理： 新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。新员工导师制百度文库2021年10月8日 新员工“导师制”培训实施办法docx,PAGE PAGE 1 新员工“导师制”培训实施办法 一、新员工导师制实施背景与意义 成立以来，业务突飞猛进，业绩也蒸蒸日上。在快速发展的过程中，我们对人才的需求也不断增加。公司以“文化认同、团结协助、选贤用能、成就员工”的人才理念，大力引进高素质 新员工“导师制”培训实施办法docx 17页 原创力文档2021年2月9日 为提高新录用公务员的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力七种能力，惠安县税务局推行新进人员指导老师制度的指导思想、主要任务、保障措施，围绕提高解决实际问题能力主题，强化对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼 惠安税务：推行导师制提升新进人员“七种能力”中国经济网
新员工导师制度及职责百度文库
新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工 的考核，保证招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织管理能力 2020年12月27日 关于对新进员工实行导师制 的建议建立导师制的目的公司的管理制度中有入职培训的内容，但是不同管理需求适用不同的管理工具，入职培训和入职导师适用的需求不同，但是可以相互结合。入职培训是针对标准化内容和正式内容的入职前期学习 关于对新进员工实行导师制的建议 豆丁网新员工培训导师制管理规定 二、适用范围与导师制实施对象适用于公司所有新进员工的培养及导师的工作指导和规范。 导师制实施对象： 1公司各部门新入职员工、新转岗员工； 2对分公司操作工、临时工或离退休返聘人员不设导师。新员工培训导师制管理规定百度文库2019年1月30日 7、导师制的工作流程 新员工导师工作流程： 1）新员工进业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。通过新员工报到反馈单报各系统干部处备案。 导师任期为3个月，期满后师生关系结束，任期内新 华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）乔诺商业新知
新进员工见习期管理办法百度文库
新进员工见习期管理办法 第十五条部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作，并反馈导师与见习员工的意见，协调与整合各方资源，促进见习期导师制的顺利实施。第八章试用期考核第十六条见习期考核包括对新进员工的考核和对见习 2021年12月10日 新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证 招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织 【制度】新员工导师制 MBA智库文档对新提拔起来的年轻干部，进行跟踪培养，对工作、作风等方面有问题的及时进行谈话诫勉，指出不足，分析原因，促使其尽快成长。 4试行“出师”机制。对新进人员的辅导期一般为12年。辅导期期满，新进人员表现优秀、能独立胜任工作的，可以“出师”。年轻干部培养导师制工作方案百度文库新员工试用期结束后， 教务部对 所有单位的导师制履行情况进 《XX年度新员工导 行评价，并撰写导师制实施报 告，上报领导小组审核。 领导小组听取教务部对导师制 实施情况的分析报告， 并审核各 单位的导师制评估结果。 师制实施报告》 011 领导 小组新员工导师制实施办法及考核用表百度文库
青年干部成长导师制 国家税务总局浙江省税务局
2022年1月23日 分局负责人和有经验的业务骨干与新进单位的青年干部进行结对，结成一对一或一对多的对子。（一）帮带对象的确定。帮带对象为年龄不超过28周岁的年轻干部。（二）导师的确定。导师原则上由分局领导或政治觉悟高、业务能力强的同志担任。新员工导师制新员工导师制章 总则1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织 新员工导师制百度文库2019年1月29日 导师制员工 培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人 新员工导师工作流程： 1）新员工进 业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准 华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）工作新员工导师管理办法 有关部门导师辅导新员工的具体规定。 首页 文档 视频 音频 文集 文档 公司财报 四、导师制 实施流程 1、各部门经理于新员工入职前 13 天，确定新员工的导师。如需几位导师辅导 的，也需提前确认好各位导师所辅导的时间段 新员工导师管理办法百度文库
关于推行新录用公务员导师制的通知
2017年10月13日 为加强对新录用公务员（含参照公务员法管理事业单位的工作人员，以下简称新 推行新录用公务员导师制 是从源头上加强我市公务员队伍建设的一项重要举措。各单位要高度重视，提高认识，通过有效的办法和措施，使新录用 公司某岗位有新进员工 时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部 3610员工导师应积极推动新员工导师制 的运作，提出改进的方法和建议。 38 新员工职责： 381积极参加入职培训 中小企业公司新员工导师管理制度百度文库浅谈新员工培养之导师制 摘要：导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方大企业广泛应用，在中国企业也进行探索实践。本文对企业导师制的发展及内涵、面临的挑战和产生的效益、应用实践等方面进行了研究总结。希望 浅谈新员工培养之导师制百度文库2019年12月3日 同时，“导师制”充分发挥以学促导、导学相长作用，促使指导老师进一步学习提高，与新进人员一起成长。 “导师制”实施以来，进一步促使该局人才培养平台和培养机制更趋完善，学习型组织建设有效加强，锐意进取和向上向善氛围更加浓厚，为实现税收现代化汇聚智慧力量。【镇江日报】“导师制”加速新进税务干部成长
【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】 知乎
2017年4月4日 一、什么是导师制员工培养 导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。 二、导师制员工培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。345．对新员工的情况向部门负责人及人力资源部门进行定期及不定期的反馈。 新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。新员工导师制百度文库